Хавал машины: Автомобиль Haval (Хавейл) на сайте официального импортера в Москве


0
Categories : Разное

Содержание

Горят как спички. Haval отзывает пожароопасные автомобили из Югры -Новости Сургута

«Хавейл» отзывает больше 16 тысяч автомобилей, в том числе и из ХМАО. Дело в том, что иномарки из поднебесной начали гореть при низких температурах. К примеру, только в Сургуте за месяц огнем уничтожено восемь китайских авто, а всего же было зарегистрировано 19 пожаров на автотранспорте. Что стало причиной возгорания иномарок?

Перед новым годом, когда в Югру пришли сильные морозы, начали гореть машины. За месяц в Сургуте произошло около двадцати возгораний. Почти половина из всех зафиксированных пожаров приходится на китайские иномарки. 

«С 25 декабря по настоящее время на автотранспорте произошло 19 пожаров, из них 8 пожаров на автомобилях китайского производства. Наиболее вероятная причина — неисправность узлов и механизмов транспортного средства, а именно топливной системы. В настоящее время ведется расследование и назначена пожарно-техническая экспертиза», — сказал тогда заместитель начальника ОНД и ПР (по г. Сургут) УНД и ПР Главного управления МЧС России по ХМАО-Югре Михаил Трефилов.

Из этих восьми автомобилей — четыре «Хавейла» и четыре «Джили Атлас». В социальных сетях автолюбители города даже начали просить владельцев китайских авто парковаться подальше от других машин. А буквально несколько дней назад автоконцерн «Хавейл» начал отзыв своих автомобилей марки F7 и F7X. Для некоторых владельцев это известие стало приятной новостью. Ведь многие думали, что бороться с проблемой им предстоит в одиночку. 

«Первый раз эту новость я увидел на форуме. У нас люди написали, что началась отзывная кампания. Ну а потом предложили мне приехать на осмотр и поменять топливную трубку», — поделился житель г.Сургута Сергей Цветков.

Несмотря на то, что автоконцерн «Хавейл» начал кампанию по отзыву автомобилей, водители так и не узнали, почему происходит возгорание в машинах. В пожнадзоре Сургута от конкретики воздерживаются — видимо для того, чтобы не портить репутацию компании-производителя. Не проясняют ситуацию и дилеры. Журналистов СургутИнформ-ТВ они перенаправили на сайт автоконцерна. Там прямая причина возгораний также не указана. Есть только размытая формулировка о том, почему происходят ЧП.

«Причина отзыва транспортных средств: вероятное нарушение герметичности топливной системы некоторых автомобилей при низкой температуре в связи с потенциальной возможностью повреждения топливных трубок при их транспортировке», — говорится на сайте.

Так что пока выяснить, что именно в китайских авто работает не так не удалось. Как говорит сургутянин Сергей Цветков, автовладельцы не совсем довольны такой закрытостью компании.

«Конечно, для каждого автовладельца автомобиля „Хавейл“ важно, почему горят машины и почему причина до сих пор не открыта», — подчеркнул он.

Как сообщают на официальном сайте Росстандарта, автопроизводителя никто не призывал к началу отзывной кампании. Это решение автоконцерном принято самостоятельно. 

«Компания Haval, добровольно согласившись осуществить отзыв автомобилей, не дожидаясь окончания проверки Росстандартом, проявила очень здоровую, конструктивную позицию. Такая позиция этого и других автопроизводителей свидетельствует, что российский автомобильный рынок перешел за последние годы на цивилизованные рельсы и случаи принудительных отзывов, к которым нам приходилось прибегать раньше, будут сведены к минимуму», — отметил заместитель руководителя Росстандарта Алексей Кулешов.

Что касается автомобилей «Хавейл», то, по всей видимости, автоконцерн решил без лишнего шума исправить недостатки. Но горели не только «Хавейл», но и марки «Джили Атлас». Журналисты СургутИнформ-ТВ связались с дилером «Джили» в Сургуте и получили ответ, что они пока не отзывают свои автомобили, но уже сейчас по обращению клиентов меняют детали в топливной системе.

Haval / Новые автомобили / Диалог-Авто

Бренд Haval — новинка в мире кроссоверов и внедорожников. Он готов захватить мировой и российский рынок. Первые разработанные модели получили множество международных наград. Haval H6 отмечен, как лучший внедорожник 2012 года, в 2013 он получил награду, как лучший дизайн автомобиля. Все автомобили бренда заработали высокие отзывы экспертов на мировых автомобильных выставках последних лет.

Производство Haval

Первые автомобили компании появились в России в 2015 г. За прошедшие годы многие автолюбители успели познакомиться и полюбить этот бренд и его популярность на рынке постоянно растет. В 2019 году был открыт собственный завод на территории России в Тульской области. Его производственные мощности рассчитаны на ежегодный выпуск 80 тысяч внедорожников, что полностью обеспечит потребности российского рынка.

Планы

В планы концерна входит создание максимально комфортных, современных и безопасных кроссоверов. Компания ставит на хай-тек дизайн и умную электронику. Уже сегодня машины Haval умеют держать полосу, предотвращать столкновения, показывать полный обзор с камер переднего и заднего вида в момент движения и парковки, учитывать погодные условия и создавать комфортный климат в салоне.

Планы производства и продаж бренда достаточно амбициозны. Уже в первые месяцы функционирования завода компания планирует реализовать 15 тысяч машин. В будущем эта цифра будет ежегодно увеличиваться. Производственные мощности также не останутся на сегодняшнем уровне, в ближайшем будущем предприятие будет выпускать 150 тысяч автомобилей в год.

Автомобили Haval

Первым кроссовером, выпущенным на российском заводе, станет Haval F7. Он был представлен на автосалоне летом 2018 г и считается самой ожидаемой новинкой этого сезона. В полной комплектации он отвечает всем современным требованиям по комфорту и безопасности.

Для любителей удобных городских купе бренд произвел Haval F7x. Его основные преимущества — это элегантный дизайн и экономный расход топлива, даже в постоянных городских пробках.

Самым популярным сегодня считается Haval H6. Стильный и удобный кроссовер для дальних путешествий. Мощный мотор, дерзкий мужской дизайн и комфортный салон с вместительным багажником —3 главные причины выбора этого автомобиля.

Любителям высоких мощностей и абсолютной проходимости понравится главный продукт бренда внедорожник Haval H9 — победитель множества мировых соревнований, проходящих в самых удаленных уголках планеты.

Кроссоверы, доказавшие свое качество

Выносливость и надежность машин на дальних дистанциях доказала команда Haval, участвующая каждый сезон в престижных ралли Дакар. Они ежегодно, начиная с 2013 года, стабильно входят в первую десятку лучших гонщиков. Внедорожники участвуют и в других мировых соревнованиях, где регулярно занимают призовые места. Многочисленные награды показывают высокий уровень и качество транспортных средств бренда Haval.

Haval отзывает 16 тысяч кроссоверов F7 и F7X после сообщений о самовозгораниях в России в 2021 г. — Авто — Новости Санкт-Петербурга

Поделиться

ООО «Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус» объявило об отзыве более 16 тысяч автомобилей из-за проблем с топливной системой. Отзыв связан с возгораниями автомобилей марки, которые произошли в декабре 2020 года в Ханты-Мансийском автономном округе.

Как сообщает 21 января пресс-служба Росстандарта, под сервисную кампанию попали 16 075 автомобилей Haval F7 и F7X, проданных в России с мая 2019 года по январь 2021 года. Причиной отзыва называют вероятное нарушение герметичности топливной системы некоторых машин при низкой температуре из-за возможного повреждения топливных трубок при транспортировке.

В дилерских центрах на всех автомобилях заменят топливные трубки между насосом низкого давления и топливным фильтром. Работы выполнят бесплатно для автовладельцев. Список VIN-кодов машин, попавших под отзыв, опубликован на сайте Росстандарта.

В конце декабря 2020 года в ХМАО произошли несколько возгораний кроссоверов Haval F7 и F7X. По информации «Хавал-клуба», три пожара произошли в Сургуте, и по одному — в Ханты-Мансийске, Нижневартовске и Нефтеюганске. Владельцы машин вычислили общие «симптомы»: все автомобили были оборудованы системой автозапуска, а возгорания происходили, когда она срабатывала в сильный мороз.

Случай в Ханты-Мансийске попал на камеру наблюдения, и по записи можно увидеть, что загорелся автомобиль под днищем. Машину спас проходящий мимо сотрудник МЧС, который заметил неладное и смог потушить кроссовер с помощью огнетушителей и снега, рассказал на форуме клуба владелец автомобиля.

Автор: Александр Олегович/YouTube

Один из автовладельцев предположил, что проблема в топливных трубках, которые на морозе дают течь.

Автор: Haval Club/YouTube

В компании Haval после сообщений о пожарах заявили, что выясняют причину возгорания. В январе 2021 года ситуацией заинтересовался Росстандарт. Ведомство объявило, что проверяет сообщения о самовозгорании кроссоверов Haval F7 и F7X. То, что автопроизводитель объявил отзыв, не дожидаясь результатов проверки, в Росстандарте назвали «очень здоровой, конструктивной позицией».

«Такая позиция этого и других автопроизводителей свидетельствует, что российский автомобильный рынок перешел за последние годы на цивилизованные рельсы и случаи принудительных отзывов, к которым нам приходилось прибегать раньше, будут сведены к минимуму», — отметил заместитель руководителя ведомства Алексей Кулешов.

Официальный дилер Haval в Архангельске

Оценка 4,4 на основе отзывов в гео-сервисе Я.Карты

[email protected]

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 3 уровня

Понравилась работа кредитного отдела. Подобрали выгодный для меня кредит, никуда ездить не надо, все банки в одном месте. Девочки всё понятно и доступно объяснили. Достойный сервис.

Юлия Х.

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 4 уровня

При выборе нового авто выбор пал на данную марку и дюнного дилера. Автомир занимает топ 3 по-россии. Впрочем, цифры, как выяснилось, не врут. Персонал профессионалы своего дела, атмосфера в салоне волшебная)

Вадим Б.

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 3 уровня

Все быстро, доступно и качественно. Приняли автомобиль, оценили, со скидкой купил новый, пока всем доволен.

Neal C.

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 4 уровня

Приезжали с девушкой на тест-драйв, менеджер Евгений рассказал все очень подробно, машина понравилась. Всерьез задумались над покупкой.

Татьяна п.

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 2 уровня

Хочу поделиться своим положительным отзывом о покупке новой машины. В салоне нас встретил добрый, отзывчивый персонал. Отдельная благодарность нашему менеджеру Соболеву Ивану (по рекомендации знакомых) за отличное обслуживание, внимательность. Мы довольны покупкой. Будем рекомендовать вас своим знакомым

Владимир Х.

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 2 уровня

Спасибо сотрудникам автосалона за внимательное отношение к покупателям и клиентам.!Очень повезло с менеджером Соболевым Иваном! Интеллигентный, воспитанный и очень вежливый молодой человек! Будем обязательно рекомендовать Вас своим знакомым! Покупкой довольны!

КАТЕНЬКА

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 7 уровня

Все понравилось ! Особенно хорошая работа менеджера и всего персонала.

Мария

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 2 уровня

Менеджер Владислав, спасибо вам огромное за помощь в покупке авто, вы лучший сотрудник

Юрий Чегусов

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 5 уровня

Менеджер Кирилл очень внимательный и чуткий всегда помогает и отвечает на возникшие вопрос, огромное спасибо тебе Кирилл))))

Сергей Щ.

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 3 уровня

Салон понравился. Приятная атмосфера, хороший выбор авто.

Anna S.

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 2 уровня

Выгодно и быстро оформили страховку на автомобиль! Спасибо!

Ekaterina Pavlova

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 3 уровня

Приобретала автомобиль Haval в декабре 2021 года. Все просто супер. Никакого обмана. Отдельное спасибо менеджеру Ивану, грамотно все проконсультировал, вручил комплект зимней резины в подарок и даже встретил нас с поезда, в общем обслуживание на высоте! Всем рекомендую обращаться только к нему. Человек точно знает зачем он, ходит на работу!

Дмитрий Сергеев

★ ★ ★ ★ ★

Знаток города 5 уровня

Добрый день! Хочу поделиться своим впечатлением о салоне и автомобилях Haval. В салоне достаточно большой выбор автомобилей в наличии, очень приятная и уютная обстановка, на входе встречает приветливый администратор, когда у меня появились вопросы по автомобилю, менеджер очень грамотно и доходчиво все разъяснил.

граждан Китая среди 3 задержанных за уклонение от уплаты налогов и мошенничество с использованием системы «хавала»

Отделение по расследованию преступлений полиции Ахмедабада (DCB) в среду арестовало трех человек, включая гражданина Китая, по подозрению в уклонении от уплаты налогов и мошенничестве с использованием системы «хавала» с участием китайских подставных компаний.

По данным полиции, трое обвиняемых — Санджай Патель, владелец курьерской конторы в Мехсане, Сурадж Маурья, житель Мумбаи, и Пинг Хуан (Аймен), гражданин Китая, — были арестованы группой DCB из разных городов и доставлены в Ахмадабад. .

Полиция заявила, что мошенничество было раскрыто после того, как были обнаружены нарушения в работе Shuangma Machinery India Private Ltd, компании по литью пластмасс под давлением, базирующейся в Ахмедабаде, зарегистрированной как дочерняя компания иностранной компании в Регистрационном органе компаний (ROC).

«Китайская республика подала несколько жалоб в полицейский участок Наранпуры в отношении некоторых присяжных бухгалтеров, создававших китайские подставные компании, оставив граждан Индии в качестве фиктивных директоров для их регистрации, а затем сняв их с должностей, чтобы оставить только граждан Китая в качестве директоров», — сказал высокопоставленный полицейский. официальный представитель DCB в Ахмедабаде.«Затем, чтобы уклониться от уплаты налогов, компании показывали поддельные квитанции и получали деньги через систему «хавала». После того, как жалоба была подана, DCB начал расследование», — добавил он.

По данным полиции, компания Shuangma Machinery производила машины для литья пластмасс под давлением, для которых более 70% сырья было экспортировано из Китая, а экспортные расходы, указанные в квитанциях, превышали фактические затраты.

Позже цена машин была намеренно показана как очень низкая, чтобы избежать налога на товары и услуги и других налогов, а китайским директорам платили через среду Хавала.

«В ходе расследования мы выяснили, что обвиняемый Пин Хуань изначально был генеральным директором компании Shuangma, а затем был назначен директором», — сказал высокопоставленный чиновник.

Все обвиняемые привлечены к уголовной ответственности по разделам 420 ИПК за мошенничество, 406 за преступное злоупотребление доверием, разделы ИПК о подделке документов и Закона об информационных технологиях.

Управление проектом мотоциклов Vis-Hawal — 1592 Words

Предыстория проекта

Компания Vis-Hawal Motorcycles является ведущим производителем круизных мотоциклов среднего размера.Машины, выпускаемые компанией, относятся к категории среднетяжелых. Объем двигателей варьируется от 500 до 1000 куб. Компания намерена диверсифицировать свою производственную линию, включив в нее мотоциклы с большими двигателями. Предлагаемые машины относятся к туристическому классу с объемом двигателя более 1100 куб.см. В следующем отчете подробно описан план проекта, цели которого, как ожидается, будут реализованы в течение следующих пяти лет.

Организация проекта

По данным Института управления проектами [PMI] (2004 г.), организация относится к группе людей, которые собираются вместе для достижения общих целей.Люди должны координировать свою деятельность. Для этого необходима эффективная коммуникация. Кроме того, требуется понимание различных отношений и взаимозависимостей между этими сторонами.

Проект мотоциклов туристического класса Vis-Hawal требует организационной структуры, которая будет поддерживать производство и поможет в реализации долгосрочных целей фирмы. Чисто продуктовая (проектная) организация является выбранным подходом для проекта мотоциклов Vis-Hawal.Согласно PMI (2004), стратегия разрабатывается как подразделение другой организации. Структура подходит в ситуациях, когда существует непрерывный поток проекта. Он идеально подходит для планируемого производства мотоциклов туристического класса в течение пяти лет. На рисунке ниже показана структура организации чистого продукта:

Рисунок 1: Проектная или чистая структура продукта. Источник: Миллер и Флорисель (2004 г.).

Проект по разработке мотоциклов будет включать различные действия и этапы для получения конечного продукта.Согласно White and Fortune (2002), проект проходит через пять «групп» процессов. Они включают в себя инициацию и планирование. Другие включают выполнение проекта, мониторинг и контроль, а также закрытие (Kerzner & Saladis, 2013). Пять технологических групп должны быть приняты Vis-Hawal для производства мотоциклов туристического класса.

Инициация проекта включает в себя оценку предприятия, подбор персонала и подготовку различных документов, санкционирующих предлагаемое развитие. Планирование, со своей стороны, включает в себя определение требований к работе, а также количества и качества труда.Кроме того, на этапе планирования осуществляется определение необходимых ресурсов, планирование действий и оценка рисков. Выполнение проекта предполагает привлечение членов команды к работе, а также руководство и управление их деятельностью (Miller & Floricel, 2004). Мониторинг и контроль над проектом включает в себя отслеживание прогресса и сравнение фактических результатов с прогнозируемыми результатами. В случае каких-либо отклонений на этом этапе проекта вносятся коррективы (Керцнер, 2013).

Заключительный шаг включает в себя закрытие проекта.Что касается производства мотоциклов туристического класса Vis-Hawal, то это произойдет через пять лет. Процесс будет заключаться в том, чтобы сделать производство новых мотоциклов частью повседневной деятельности компании. Это будет включать в себя обеспечение того, чтобы все мероприятия, которые были запланированы, были выполнены. Кроме того, будет проведено административное закрытие в отношении документов и финансов (Lok & Crawford, 2004).

Выбор организационной структуры и модели процесса для проекта основывается на ряде достоинств.Цели компании долгосрочны. Ситуация требует организационной структуры с минимальным нарушением нормального функционирования компании. Вся команда, участвующая в проекте, должна будет отчитываться перед одним руководителем проекта. Таким образом, общение будет очень эффективным (Kerzner, 2013). Кроме того, время реакции на проект будет увеличено. Структура также гарантирует, что команда посвящена достижению целей (Hillson, 2003).

Единственным существенным недостатком структуры, принятой для проекта, является тот факт, что расходы на содержание организации увеличатся (Miller & Floricel, 2004).Лица, работающие над проектом, не могут быть использованы для выполнения других действий. Наоборот, члены команды будут полностью посвящены этому конкретному проекту.

Стратегия проекта мотоциклов туристического класса

Поэтапный процесс будет использоваться в качестве предпочтительной стратегии для реализации проекта развития Vis-Hawal. Согласно PMI (2004), процесс состоит из различных этапов и ворот. Стадии представляют собой действия, которые могут выполняться параллельно или последовательно.Выполнение этих задач зависит от уровня рисков, которые может выдержать команда проекта (White & Fortune, 2002). Кросс-функциональные команды управляют этими этапами.

Ворота, с другой стороны, включают структурированные точки принятия решений. Точки появляются в конце каждой стадии (White & Fortune, 2002). Использование этой стратегии помогает руководству найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями компании. Руководителю проекта в Vis-Hawal потребуется набор важнейших ресурсов для достижения намеченных целей.Ресурсы включают в себя рабочую силу, деньги и другие средства. Кроме того, жизненно важную роль в разработке мотоциклов будут играть оборудование, материалы, а также информационные технологии.

Управление проектами и стили руководства

Эффективное руководство является важным компонентом каждого проекта. Поведение руководства оказывает значительное влияние на успех управления проектами. По словам Limsila и Ogunlana (2008), многие проекты сталкиваются с проблемами, которые можно проследить до менеджеров.Существует три основных стиля лидерства, которые можно использовать в управлении проектами. К ним относятся невмешательство (нелидерство), транзакционный и трансформационный стили (Lok & Crawford, 2004).

В условиях невмешательства лидер избегает подчиненных (Limsila & Ogunlana, 2008). Кроме того, они могут полностью воздерживаться от обязанностей условного начальника. Они могут даже избегать построения отношений со своими сотрудниками. Подход связан с высоким уровнем неудовлетворенности.Также известно, что он неэффективен и совершенно непродуктивен (Kerzner & Saladis, 2013).

Стиль транзакций отличается от упомянутого выше. Например, внимание уделяется безопасности и другим аспектам благополучия сотрудников (Limsila & Ogunlana, 2008). Между руководством и членами команды существует уникальная связь. Ссылка основана на схеме вознаграждения. При трансформационном стиле лидерство побуждает членов команды прилагать дополнительные усилия и выходить за рамки их прежних ожиданий (Limsila & Ogunlana, 2008; Lok & Crawford, 2004).Члены команды, работающие под руководством трансформационных лидеров, демонстрируют доверие, лояльность, восхищение и уважение к своему начальству. Следовательно, они мотивированы брать на себя дополнительные роли в проекте.

Компания Vis-Hawal должна принять трансформационный стиль руководства для управления предлагаемым проектом. Проект – это долгосрочная работа. Таким образом, менеджер должен стремиться строить рабочие отношения с членами команды, учитывая продолжительность их совместной работы.

Стратегии снижения рисков

Согласно Besner and Hobbs (2012), управление рисками включает выявление угроз, стоящих перед проектом.Это также включает анализ и планирование механизма реагирования на риски. Мониторинг и контроль возможных угроз является еще одним элементом этого предприятия. Также рассматриваются меры реагирования на различные риски и возможности, которые могут повлиять на реализацию намеченных целей.

Одной из стратегий, которые можно использовать для управления угрозами в предлагаемом проекте, является структура распределения рисков (RBS). Этот подход основан на структуре разбивки работ [WBS] (Hillson, 2003).WBS группирует элементы проекта в соответствии с результатами. Он определяет объем работы на предприятии (Besner & Hobbs, 2012).

RBS использует тот же подход, что и WBS. Он также структурирует проблемы, связанные с управлением рисками, и принимает полный иерархический подход WBS (Hillson, 2003). Определены многочисленные уровни угроз для повышения эффективности управления ими. Согласно Беснеру и Хоббсу (2012), эта стратегия управления рисками улучшает взаимодействие между членами команды и организацией.Ключевые члены получают обновленную информацию по вопросам, касающимся проекта.

Организация должна внедрить системы отслеживания, доступные для соответствующих членов команды. В этой системе документируется общий план проекта и связанные с ним риски. Следовательно, предусмотрены этапы отслеживания. Они указывают на возникновение и прохождение значимых событий. Кроме того, возможна непрерывная оценка рисков. Отдельные лица могут определить основные угрозы на любом этапе жизненного цикла проекта (PMI, 2004).

Для снижения рисков, связанных с проектом мотоциклов туристического класса Vis-Hawal, можно также использовать гибкую стратегию планирования. Руководителю проекта нежелательно изменять план без разбора. Однако изменение подходов необходимо в тех случаях, когда становится доступной новая информация (Hillson, 2003). Хиллсон (2003) постулирует, что эволюционное прототипирование и спиральная модель развития системы могут использоваться в гибком планировании. Использование этих методов позволяет членам команды своевременно разрабатывать первоначальные прототипы.Кроме того, становится возможным внедрение «наиболее понятных» компонентов системы.

Описанные выше методы также облегчают разработку «последующих» версий нового продукта. Это ответ на возрастающую сложность проблем, которые предприятие пытается решить. Стратегия отслеживания проекта также поможет членам команды учиться на своих прошлых ошибках. Кроме того, предлагаемые стратегии снижения рисков дополняют друг друга. Комбинация различных подходов к смягчению последствий затрагивает все аспекты предполагаемого проекта (Hillson, 2003 г.).Члены команды могут заимствовать решения, используемые для устранения рисков, выявленных в прошлом.

Заключение

Управление проектом — утомительное занятие, требующее огромных затрат и больших ожиданий в отношении результатов. Менеджеры сталкиваются со многими проблемами, когда они работают над достижением целей. Некоторые из проблем включают ограниченные сроки, плохое управление членами команды и нехватку ресурсов. Реализация целей, поставленных перед проектом Vis-Hawal, является серьезной задачей для компании.Однако правильное планирование и эффективное управление рисками и ресурсами позволит достичь этих целей.

Ссылки

Беснер, К., и Хоббс, Б. (2012). Парадокс управления рисками: перспектива практики управления проектами. Международный журнал управления проектами в бизнесе, 5 (2), 230-247. Веб.

Хиллсон, Д. (2003). Исследовательская работа с использованием структуры распределения рисков в управлении проектами. Журнал управления объектами, 2 (1), 85-97.Веб.

Керцнер, Х. (2013). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю (11-е изд.). Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc. Web.

Керцнер, Х., и Саладис, Ф. (2013). Рабочая тетрадь по управлению проектами и учебное пособие по экзамену PMP/CAPM (11-е изд.). Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc. Web.

Лимсила, К., и Огунлана, С. (2008). Производительность и результаты лидерства коррелируют со стилями лидерства и приверженностью подчиненных. Проектирование, строительство и архитектурный менеджмент, 15 (2), 164-184. Веб.

Лок П. и Кроуфорд Дж. (2004). Влияние организационной культуры и лидерства на удовлетворенность работой и приверженность: кросс-национальное сравнение. Journal of Management Development , 23 (4), 12-18. Веб.

Миллер, Р., и Флорисель, С. (2004). Создание ценности и игры инноваций. Управление исследовательскими технологиями, 47 (6), 25-37. Веб.

Институт управления проектами.(2004). Руководство по своду знаний по управлению проектами (3-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Wiley and Sons. Веб.

Уайт, Д., и Форчун, Дж. (2002). Современная практика управления проектами: эмпирическое исследование. Международный журнал управления проектами, 20 (1), 1–11. Веб.

Обзор, история, принцип работы и отмывание денег

Что такое Хавала?

Хавала, происходящее от арабского термина, означающего передачу или доверие, представляет собой неофициальный метод перевода денег без физического перемещения денег из одного места в другое.Он основан на системе ростовщиков, известной как хаваладары, которая обычно используется на Ближнем Востоке, в Африке и на Индийском субконтиненте за пределами традиционных банковских систем, распространенных в западном мире.

 

Источник

 

Резюме

  • Хавала, происходящее от арабского термина, обозначающего передачу или доверие, представляет собой неформальный метод перевода денег без физического перемещения денег из одного места в другое.
  • Вместо традиционных банковских систем он использует сеть дилеров, называемых хаваладарами, и особенно распространен в исламских странах, а также в странах Африки и Индии, где формальные банковские системы менее сложны.
  • Уникальные аспекты хавалы включают ее зависимость от системы чести среди хаваладаров и отношения в сетях хавала, часто основанные на семейных, деревенских или этнических связях.

 

История системы «хавала»

Система «хавала» была впервые разработана в Индии в 8 -м веке и с тех пор используется, в основном, в исламских странах. Хавала предоставила своим пользователям альтернативную систему осуществления денежных переводов через географические границы вместо традиционного метода банковских переводов.

Система стала довольно сложной за последние несколько столетий, использовалась для торговли вдоль Шелкового путиШелковый путьШелковый путь (или Шелковый путь) был торговым путем, который возник во втором веке до нашей эры. и просуществовал до 14 века н.э. Он расширился, а затем превратился в полноценный инструмент денежного рынка в Южной Азии. Действительно, она была заменена более традиционной и формальной банковской системой, распространенной в западных странах только в середине 20 90–149-го 90–150-го века.

 

Понимание системы «хавала»

Центральное место в понимании системы «хавала» занимает понимание важности «хаваладаров», или дилеров «хавала», которые играют неотъемлемую роль, а также того, как система построена на сильной опоре на доверие, семью отношения, и связи, и региональная принадлежность.

Например, Амир живет и работает в Нью-Йорке и хочет отправить 1000 долларов своему двоюродному брату Икбалу в Пакистан. Амир решает посетить хаваладара Мохаммада в Нью-Йорке и сообщает ему подробности сделки, включая имя его двоюродного брата, город проживания и пароль.

Амир также связывается с Икбалом, чтобы сообщить ему пароль. Затем Мохаммад связывается с Ширин, хаваладаром в городе Икбала, через свой список контактов и просит ее встретиться с Икбалом, чтобы передать ему 1000 долларов Амира.

Встреча Ширин и Икбала, и он получает деньги, правильно указав пароль, который он получил от своего двоюродного брата Амира. Ширин немедленно переводит Икбалу 1000 долларов со своего собственного счета, и теперь эта сумма должна хаваладара Мохаммада в Нью-Йорке.

Вышеизложенное иллюстрирует важные шаги в системе «хавала» и подтверждает важность «хаваладаров».

Операции подобного характера происходят постоянно, и важно отметить, что перевод средств между Амиром и Икбалом через посредников Мохаммада и Ширин происходит в течение одного-двух дней, а то и нескольких часов, даже при разнице во времени принимая во внимание. Это делает весь процесс намного быстрее, чем если бы перевод проходил через традиционную банковскую систему.

Как уже упоминалось, система «хавала» уникальна по сравнению с официальными банковскими системами, поскольку она построена на системе чести и, зачастую, на прочных семейных связях.

Еще одним важным отличительным фактом является то, что существует мало письменной документации, а векселя или векселя к оплате не обмениваются между дилерами системы «хавала». Дилеры ведут неофициальный учет всех кредитных и дебетовых операций по своим счетам, расчеты по которым могут осуществляться в различных формах, таких как денежные средства, имущество, услуги и т. д.

Таким образом, система «хавала» действует независимо от какой-либо правовой, судебной системы, что означает, что она не полагается на юридическую силу требований или других видов юридических действий.

Именно здесь в игру вступают связи, часто семейные, и система чести и доверия, поскольку многие сети «хавалы» создаются членами одной семьи, клана, деревни или другой ассоциации, а также теми, кто ожидается, что сеть будет соблюдать подразумеваемую договорную систему.

Лица, которые мошенничают, потеряют уважение и доверие среди других членов и могут быть отлучены от церкви.

 

Почему пользователи предпочитают Хавалу?

Помимо того, что система «хавала» намного быстрее и удобнее с точки зрения перевода платежей, ее пользователей также привлекают другие преимущества, такие как возможность перевода денег между более бедными, менее развитыми странами, где официальные банковские системы дороги или трудны для доступа. людьми с более низким социально-экономическим статусом.

Это особенно касается трудящихся-мигрантов, которые отправляют деньги и денежные переводы родственникам в своих странах. Кроме того, пользователей «хавалы» также привлекают относительно низкие комиссионные ставки по сравнению с теми, которые взимаются банками в рамках традиционных банковских систем.

 

«Хавала» и отмывание денег

«Хавала» часто считается формой подпольного банковского дела и часто используется отмывателями денег и террористами для перевода средств по всему миру через географические границы.

Одной из основных проблем, с которыми сталкиваются страны в связи с этой системой, является то, как ее можно использовать для отмывания денег из-за отсутствия бюрократииБюрократияСистема поддержания единых полномочий внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия по существу означает правление через офис. в системе, так как они не проходят через банковскую систему и не подвергаются государственному регулированию со стороны официальных органов.

Он обеспечивает анонимность в своих транзакциях, поскольку невозможно отследить источник переводимых денег, а письменных и официальных записей относительно немного.

 

Дополнительная литература

CFI предлагает страницу программы для коммерческих банковских и кредитных аналитиков (CBCA)™ — CBCAGПолучите сертификат CFI CBCA™ и станьте коммерческим банковским и кредитным аналитиком. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших сертификационных программ и курсов. Сертификационная программа для тех, кто хочет поднять свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и развивать свою базу знаний, изучите дополнительные соответствующие ресурсы ниже:

  • Отмывание денегОтмывание денегОтмывание денег — это процесс, который преступники используют в попытке скрыть незаконный источник своего дохода.Путем передачи денег посредством сложных переводов и
  • Электронные деньгиЭлектронные деньгиЭлектронные деньги относятся к валюте, хранящейся в электронном виде в электронных системах и цифровых базах данных, в отличие от бумажных денег и
  • Этичное банковское делоЭтическое банковское делоЭтическое банковское дело предполагает осознание того, как банковская практика влияет на общество и окружающую среду. Финансовые учреждения, придерживающиеся этической банковской практики, стремятся получить прибыль, как и любые другие финансовые учреждения. Однако они стремятся получать прибыль, не жертвуя принципами и не причиняя вреда.
  • Банковский переводБезналичный переводБезналичный перевод — это электронный перевод средств между физическими или юридическими лицами. Это позволяет людям в отдаленных местах по всему миру безопасно переводить

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВЫЗОВ: ФИНАНСИРОВАНИЕ; Древняя секретная система перемещает деньги по всему миру

Не имея ничего, кроме телефона и факса, Тарир Хан переводит деньги практически в любую точку мира — без вопросов, без имен и без следа для правоохранительных органов.

г.Хан — маленький винтик в разветвленной сети неофициальных банковских операций, известной как «хавала» (арабское слово «доверие»). Хотя это незаконно в большинстве стран, в том числе и здесь, в Пакистане, по оценкам властей, миллиарды долларов незаметно для регулирующих органов проходят через систему «хавала» по всему миру.

Высокопоставленный правительственный чиновник Пакистана заявил, что правоохранительные органы были уверены в том, что сеть Усамы бен Ладена использовала «хавалу» для перевода денег агентам за пределами Афганистана наряду с обычными средствами.Но природа хавалы сделает отслеживание этих конкретных обменов практически невозможным.

На базаре в Кандагари многие торговцы хавала сосредоточены в пятиэтажном бетонном здании, напоминающем бункер, с темным внутри и офисами, освещенными тусклыми лампочками.

Снаружи тележки, запряженные ослами, соперничают за место с Toyota Land Cruiser, а трехколесные моторикши уворачиваются от разбитых автобусов и пешеходов.

Поразительно отсутствие женщин, за исключением пары нищих.В Пакистане и Афганистане денежный бизнес — это мужское дело.

Любой может зайти в магазин «хавала» в Кветте или в тысяче других городов Южной Азии, положить пачку наличных и попросить, чтобы сумма была переведена получателю в другой стране.

Репортаж из Афганистана

Г-н Хан и его коллега, найденные сидящими со скрещенными ногами на полу своего скромного офиса и потягивающими чай, ведут транзакции в коричневой записной книжке на столе г-на Хана. Когда он получает телефонный звонок или факс, чтобы подтвердить, что деньги были получены в другом месте в мире, соответствующая страница вырывается из блокнота.

Даже новая проверка, вызванная терактами 11 сентября, вряд ли раскроет все детали того, как деньги г-на бен Ладена перемещаются по древней системе. Г-н Хан, например, отказывается называть города, в которых у него есть соратники, заявляя, что опасается властей.

«Эта система предназначена для перевода достаточного количества денег, чтобы получить лицензию пилота или внести залог за квартиру, не поднимая брови», — профессор Никос Пассас, эксперт по транснациональной преступности в Университете Темпл и консультант государственных органов. , — сказал в телефонном интервью.

Министр финансов Шаукут Азиз, бывший исполнительный вице-президент Ситибанка в Нью-Йорке, сказал, что ежегодно через систему «хавала» в Пакистане проходит от 2 до 5 миллиардов долларов, что превышает сумму иностранных переводов через банковскую систему страны.

Пакистан пытается разработать законы для регулирования отрасли. Но пока он нелегально процветает в таких местах, как базар в Кандагари.

Исследование министерства финансов США определило хавалу как основное средство отмывания денег от незаконного оборота наркотиков и других преступлений в Пакистане.В докладе говорится, что Пакистан, Индия и Дубай в Персидском заливе образуют «треугольник хавала» для тайного перемещения денег по всему миру.

В хавале большие и малые суммы пересылаются через полмира по рукопожатию и кодовому слову. Записи о транзакциях хранятся до тех пор, пока сделка не будет завершена. Затем они уничтожаются.

Наличные деньги не перемещаются через границу или через систему электронных переводов, т.е. в местах, где органы власти с наибольшей вероятностью могут обнаружить или зарегистрировать транзакцию.

Отправитель не обязан указывать свое имя или идентифицировать получателя.Вместо этого ему дается кодовое слово, и это все, что нужно получателю, чтобы получить такую ​​же сумму наличными от партнера первоначального торговца. Транзакция может произойти за время, необходимое для совершения пары телефонных звонков или отправки факса.

Эта система существовала задолго до появления западного банковского дела. Древние китайцы использовали аналогичный метод, называемый «летающими деньгами», или фэй цянь. Арабские торговцы использовали его как средство защиты от грабежей на Шелковом пути.

Миллионы пакистанцев, индийцев, филиппинцев и других выходцев из Южной Азии, работающих в зарубежных странах, используют эту систему для отправки денег домой родственникам.

«Они не чувствуют себя комфортно, заходя в банк», — сказал г-н Азиз в интервью.

«Очень опасно говорить об этом, потому что это противозаконно», — сказал сегодня днём г-н Хан, приехавший в Кветту из Афганистана, когда его коллега покачал головой и велел ему молчать. «Я мало что могу вам рассказать».

Доверие, сказал он, является основным качеством трейдера «хавалы». Большинство его клиентов из той же части Афганистана. Так что есть врожденное чувство доверия.

Он сказал, что переводы обычно отправляются членам семьи и включают несколько сотен долларов. Иногда транзакции составляют всего 50 долларов.

Он сообщает пятизначное кодовое слово, букву и четыре цифры, которые получатель передает одному из соратников г-на Хана в США, Германии или России. Эти же сообщники принимают деньги для передачи родственникам в Кветту.

«Они говорят кодовое слово, и мы передаем деньги», — сказал он. «Тогда мы рвем пластинки с обоих концов.»

Большинство продавцов системы «хавала» берут небольшую комиссию, обычно 5 долларов за перевод до 500 долларов и 10 долларов за перевод до 1000 долларов.

Их основная прибыль связана с колебаниями валютных курсов и дополнительными комиссиями за перевод денег для крупных клиентов.

Система используется для гораздо больших сумм, часто торговцами наркотиками, коррумпированными политиками и торговцами черного рынка, согласно местным экспертам и правоохранительным органам.

»Эту систему используют торговцы наркотиками, политики, получающие откаты, и другие лица с черными деньгами, — сказал Камран Мумтаз, редактор газеты The Daily Mashriq в Кветте.

Власти обнаружили доказательства того, что хавала использовалась для платежей бандами контрабандистов и боевиками на спорной территории Кашмира и тамильскими тиграми в Шри-Ланке, сказал профессор Пассас. «Это самая удобная, распространенная и дешевая система перевода денег», — сказал он. «Кроме того, это один из самых сложных способов отслеживания».

Денежные переводы в Афганистан — это спасательный круг

В условиях краха финансовой системы Афганистана денежные переводы, отправляемые афганцами за границу, важны как никогда.Во всем мире 5,9 миллиона афганцев живут за пределами своей родной страны, и их денежные переводы служат спасательным кругом для их семей и финансовой системы, но, поскольку в стране одновременно разворачиваются многочисленные катастрофы, денежные переводы также находятся в плачевном состоянии.

Финансовое свободное падение 

Афганцы сталкиваются с финансовыми трудностями после молниеносного захвата страны талибами. Соединенные Штаты заморозили афганские резервы на сумму 7 миллиардов долларов США. Международный валютный фонд (МВФ) прекратил финансирование страны, в том числе сотни миллионов долларов в виде специальных прав заимствования, которые можно конвертировать в валюту во время кризиса.Несмотря на возобновление банковской деятельности в Афганистане в конце августа, Центральный банк Афганистана может получить доступ лишь к части своего обычного финансирования. Это означает, что казну афганских банков нелегко пополнить – в банкоматах закончились наличные и введены лимиты на снятие средств. В свою очередь, цены на товары первой необходимости стремительно растут. Есть опасения нехватки продовольствия, более высокой инфляции и резкого падения валюты — все это приводит к усилению чрезвычайной гуманитарной ситуации по всей стране.

Денежные переводы имеют решающее значение для афганских семей и экономики в целом

Еще до последних кризисов денежные переводы имели первостепенное значение для многих афганских семей и экономики в целом.Афганцы, работающие в Пакистане, Исламской Республике Иран, Турции, странах Персидского залива и других странах Австралии, Европы и США, десятилетиями отправляли деньги своим семьям в Афганистан. Учитывая 5,8 миллиона мигрантов из Афганистана и диаспоры, проживающих за границей, их поддержка общин и семей на родине была незаменима.

 

 

В начале 2021 года, за несколько месяцев до того, как талибы захватили Кабул, Сэмюэл Холл в партнерстве со Всемирным банком оценил влияние эмиграции на женщин, оставшихся в Афганистане.Одна женщина, принимавшая участие в исследовании, Зинат, жила в сельской деревне, где возможностей трудоустройства всегда было мало (имена из исследования изменены). Муж Зинат работал на стройке в Саудовской Аравии почти десять лет, отправляя домой от 260 до 540 долларов США каждые два месяца. Денежные переводы позволили Зинат отправлять своих детей в школу, избегать ростовщиков и покупать необходимые зимние товары для дома. Она была не одинока: другие опрошенные женщины, чьи мужья были в странах Персидского залива (в основном, в Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратах), получали ежемесячные или раз в два месяца денежные переводы в размере от 160 до 580 долларов США каждый раз, сумма, которую обычно делили с расширенной семьей. до 30 человек.

Вместе денежные переводы, отправляемые афганскими общинами за границу, составляют часть обширной финансовой экосистемы. В 2020 году официальные денежные переводы в Афганистан составили более 788 миллионов долларов США, что составляет примерно 4 процента от общего ВВП Афганистана. Согласно Обследованию условий жизни в Афганистане (ALCS) за 2016–2017 годы, денежные переводы представляют собой источник дохода почти для 1 из каждых 10 домохозяйств Афганистана. Деньги, отправленные мужем Зинат, составляли часть финансового потока, который позволял людям в Афганистане покупать еду и платить за квартиру.

«Он отправляет деньги через хавалу».

 

В связи с тем, что Western Union и Moneygram временно приостановили предоставление услуг в Афганистане, а операции банков оказались под угрозой в результате захвата власти талибами, пользователям пришлось искать другие способы доставки денег в страну. Но эти официальные каналы никогда не были самым важным механизмом передачи. До того, как талибы восстановили власть в Афганистане , только 15 % афганцев имели банковские счета и еще меньше пользовались своими банковскими счетами на регулярной основе.Доступ к официальным финансам также уже был сильно гендерным: только семь процентов женщин по всей стране имели доступ. В то время как официальная банковская система расширялась в Афганистане до прихода к власти талибов, неформальный сектор и система «хавала» по-прежнему доминировали. Система «хавала» — это неофициальный метод перевода денег, в том числе через границы, через сеть денежных посредников, называемых «хаваладерами». По некоторым оценкам, 90% финансовых транзакций в Афганистане проходят через систему «хавала», и по всей стране работает более 900 провайдеров.

В нескольких часах езды от деревни Зинат, на окраине крупного города, недавно захваченного талибами, муж Саны в Иране тоже отправлял денежные переводы через систему хавала. «Он отправляет деньги через хавалу», — объяснила Сана, имея в виду своего мужа. «Мой шурин или тесть собирает деньги в центре города. Я даю им список вещей, которые мне нужны дома, они их покупают, а оставшиеся деньги отдают мне». Хаваладары используют свои личные сети, основанные на доверии, для перевода ценностей между странами, взимая комиссию и корректируя обменные курсы, чтобы заработать деньги.

До прихода к власти талибов система «хавала» занимала серую зону в Афганистане — не совсем законная и не незаконная. Хавала была связана с преступностью, отмыванием денег и финансированием терроризма в Афганистане и во всем мире, но она также имеет решающее значение для денежных переводов, где афганцы иначе не смогли бы получить доступ к финансовым услугам. Афганский репатриант объяснил в отдельном исследовании Сэмюэля Холла , посвященном финансовой интеграции перемещенных лиц:

«Хаваладары имеют множество офисов во всех провинциях, а также за рубежом.Брокеров Хавалы можно найти на всех базарах. Большинство денежных переводов от мигрантов переводятся в Афганистан таким образом, особенно для мигрантов, у которых нет официальных документов для доступа к банкам или другим агентам по переводу».

Использование неформальных каналов для отправки денежных переводов было затронуто во многих странах Азии, поскольку ограничения, связанные с пандемией, означали, что неформальные денежные переводы типа «хавала» были гораздо менее доступны или доступны в качестве канала для потребителей финансовых услуг, и эти ограничения подтолкнули ранее неофициальные переводы к более формальным или цифровые каналы.Однако еще предстоит увидеть, как захват Талибана повлияет на эти каналы.

Неопределенность

«Хавала» легла в основу стратегии обеспечения средств к существованию многих афганцев, зависящих от доходов из-за рубежа. По своей природе трудно обеспечить соответствие сети нормативным обязательствам. Действительно, большинство переводов с помощью системы «хавала» остаются незамеченными, поскольку записи о транзакциях не ведутся, а сообщения Skype, Viber или WhatsApp обычно уничтожаются после завершения транзакций.По этой причине поддерживаемое Западом правительство не одобряло его использование. Хотя кажется маловероятным, что талибы попытаются закрыть важнейшую систему, вполне вероятно, что они будут стремиться усилить надзор и могут попытаться получить от нее налоги. Но неясно, сможет ли система «хавала», которая по-прежнему опирается на твердую валюту, продолжать нормально функционировать в условиях более широкого экономического кризиса. Недостаток наличных денег означает, что хаваладары, возможно, не смогут распределять средства, как они это делали раньше, подобно тому, как это делают официальные банки, испытывающие нехватку наличных средств.Те афганцы, которым все-таки удается покинуть страну, могут столкнуться с трудностями при поиске работы, в то время как оставшиеся могут столкнуться с трудностями при выводе средств, отправленных им.

Это (более) серьезная новость в свете неотложных гуманитарных потребностей и засушливых условий на большей части территории страны. Организация Объединенных Наций предупреждает, что в Афганистане скоро может закончиться продовольствие. Поскольку потребность в денежных переводах возросла, пандемия COVID-19 уже значительно снизила их частоту и объем. В быстром опросе Сэмюэля Холла о влиянии COVID-19 три четверти опрошенных домохозяйств, получающих денежные переводы, сообщили, что этот жизненно важный источник финансирования сократился, поскольку потенциальные отправители за границу сами боролись с трудностями.

Муж Зинат не мог отправлять деньги из Саудовской Аравии в течение трех месяцев во время их изоляции, что вынудило Зинат занимать деньги у члена семьи, пока ее муж не возобновил работу – и возобновил отправку денежных переводов.

Работа в условиях неопределенности

Денежные переводы жизненно важны для многих афганцев, но многие аспекты денежных переводов в страну до конца не изучены. Необходимы более качественные данные о многих различных аспектах денежных переводов в Афганистане.Сюда входят данные об объемах денежных переводов, коридорах денежных переводов, стоимости денежных переводов, среднем размере транзакции и используемых каналах. Отслеживание подхода Талибана к Хавале, мобильным деньгам и другим финансовым услугам также имеет решающее значение. Необходимы данные о важности зависимости и использовании денежных переводов по мере развития ситуации в Афганистане, включая изменение экономической ситуации, разворачивающийся гуманитарный кризис, последствия COVID-19 и любые другие проблемы, препятствующие влиянию на потоки денежных переводов и их использование.

Дезагрегированные данные о денежных переводах и финансовых услугах отсутствовали еще до того, как талибы захватили страну. Теперь лучше понять, как афганцы могут безопасно и устойчиво получить доступ к основным финансовым услугам, таким как сбережения и денежные переводы, еще более актуально. Какова роль оцифровки в это неспокойное время? Каковы основные препятствия для финансовых услуг, таких как денежные переводы, и как их можно преодолеть – будь то формальные финансовые услуги или широко используемая система «Хавала».

Также необходимы дополнительные исследования отправителей денежных переводов. Как отток беженцев в соседние страны и дальше повлияет на тех афганцев, которые уже находятся за границей, и на средства, которые они могут отправить домой? Каков размер афганской диаспоры, проживающей за границей, и ее готовность заниматься жизнеобеспечением и гуманитарной поддержкой семей в Афганистане? Если нехватка наличных денег сохранится, как это может повлиять на трансграничную мобильность?

Служба экстренного реагирования уже может лучше координировать свои действия с афганцами, которые находятся за границей.Афганская диаспора десятилетиями играет важную роль в поддержке родственников и сетей в Афганистане. Работая с DEMAC в 2018 году, Сэмюэл Холл проанализировал роль, которую организации диаспоры играют в содействии реагированию на чрезвычайные ситуации в кризисных ситуациях. То, как афганская диаспора продолжает поддерживать свои нуждающиеся семьи в Афганистане, и как организации могут усилить эту поддержку, будет жизненно важным направлением работы в будущем.

Наконец, включение финансовой доступности в гуманитарную помощь поддержит обе программы.Агентства Организации Объединенных Наций и неправительственные организации ранее работали с мобильными денежными платформами в Афганистане для быстрого и безопасного распределения наличных. Афганцы также ранее могли использовать документы МОМ и УВКБ ООН для доступа к финансовым счетам с низким уровнем риска и низким балансом и мобильным денежным услугам. На данный момент неясно, как приход талибов повлияет на хрупкие успехи в использовании официальных и цифровых каналов — действительно, некоторые эксперты подозревают, что наличные и неофициальные каналы могут приобрести большее значение в свете проблем регулирования, связанных с новым режим.Адаптация к новым обстоятельствам, поддержка афганских семей в отправке и получении денег будет иметь решающее значение во время разворачивающихся экономических проблем — с уже очевидными финансовыми трудностями, связанными с жильем, едой и топливом. Многие афганцы должны будут иметь доступ к гуманитарной помощи и доступным финансовым услугам, включая сбережения и денежные переводы, чтобы избежать грабительских кредитов и негативных стратегий выживания.

Для Зинат, ее мужа в Саудовской Аравии и ее семьи, а также для миллионов других людей вопрос о том, что будет дальше с денежными переводами, является важным вопросом в период неопределенности в Афганистане.


Отказ от ответственности. Мнения, выраженные в этом блоге, принадлежат авторам и не обязательно отражают точку зрения Международной организации по миграции (МОМ) или Организации Объединенных Наций. Любые используемые обозначения и представление материалов в блоге не подразумевают выражения какого-либо мнения со стороны МОМ относительно правового статуса какой-либо страны, территории, города или района, или их властей, или относительно их границ и границ. .Хотя портал стал возможным благодаря финансовой поддержке Федерального департамента иностранных дел (FDFA) Швейцарии, его содержание не обязательно отражает его официальную политику или позицию.

Примечание редактора. Центр анализа данных о глобальной миграции МОМ выражает благодарность Марине Манке, Дипали Фернандес, Томасу Мартину Эрнсту, Франку Лацко и Хорхе Галиндо за рецензирование окончательного варианта этого блога.

 

The Tribune, Чандигарх, Индия — Бизнес

USINESSWOMEN становятся монахинями.Женщины-депутаты используют эротику, чтобы быть избранными. Право на аборт находится под угрозой. Суды отменяют обвинительные приговоры за изнасилование, если жертвы сопротивляются менее пяти минут.

Для итальянских женщин наступили непростые времена. Неудачи покатились одна за другой — тут судейское решение, там парламентская инициатива. Кто бы мог подумать, что жаркое лето 30-летней давности может привести к такой мрачной годовщине?

Это был рассвет революции. Италия, где доминировали традиции маскулинизма и патриархата, взорвалась одним из самых агрессивных и ярких феминистских движений в Европе.Начав в Милане и Риме с плакатов, призывающих к женскому бунту, армия интеллектуалов, студентов и домохозяек штурмовала бастионы неравенства, бросая гранаты в средиземноморские взгляды и стереотипы.

Запреты разводов и абортов, дискриминация на работе, засилье мужей дома — все повалилось. К 1980-м годам в Италии было одно из самых прогрессивных законодательств в мире и поколение женщин, наделенных полномочиями, готовых завершить преобразования.

Перемотка вперед до 2000.Рафаэлла Ламберти, президент Женской ассоциации Орландо и ветеран-феминистка, издает долгий вздох. Нет, я не удовлетворен. Мы не зашли достаточно далеко. Мы где-то остановились.

Улики трудно не заметить. Топлесс-модели дуются с обложек серьезных новостных журналов. Ток-шоу — это разговоры мужчин и демонстрация амазонок в откровенных платьях. В последней рекламе бесплатного доступа в Интернет изображена женщина, держащая грудь, и лозунг: «Зачем платить, если можно получить бесплатно».

Италия также имеет один из самых низких уровней занятости женщин, и менее чем один из шести менеджеров является женщиной, что вдвое меньше, чем в Великобритании и Франции.Если включить работу по дому, женщины работают 60-70 часов в неделю по сравнению с мужчинами 50 часов. После многих лет лоббирования армия наконец согласилась допустить женщин-кадетов, но из 12 462 претендентов только 569 прошли тест на общие знания. Число упало до 41 после физического теста, что возобновило насмешки по поводу врожденной непригодности.

Тем временем подход страны к преступлениям на сексуальной почве по-прежнему направлен против женщин. Проституция процветает, и высший апелляционный суд Италии возмутил феминисток серией причудливых приговоров об изнасиловании и домогательствах.Один обвинительный приговор за изнасилование был аннулирован на том основании, что предполагаемая жертва обвиняемых сопротивлялась всего пять минут.

В другом деле, поданном мужем, который обнаружил, что его жена была неверна три года назад, когда она все еще была его жениха, почтенные судьи постановили не только, что прелюбодеяние может иметь место в уме, но и что оно может быть совершено до заключения брака.

В своем последнем отчете уважаемый независимый аналитический центр Censis язвительно отзывался о сговоре женщин с их более низким статусом — утверждение, которое было встречено с общим согласием.Она обвиняла женскую робость в том, что ее роль в интеллектуальной жизни практически вакантна, несмотря на обилие ума и таланта. Женщины признают, что главным препятствием на пути к профессиональному успеху является собственная недооценка своих способностей… им придется быть гораздо смелее.

Многие феминистки не замечают своих достижений, говорит Ламберти. Это не так плохо. Когда я начинал, женщины не могли путешествовать в одиночку, не могли получить ключи от машины, не могли носить то, что хотели. Произошли большие изменения, мы не должны об этом забывать.

Здесь женщинам нравится, когда на них смотрят. Практически всем моим подругам нет дела до того, что газеты и серьезные журналы пропитаны женской плотью. Она добавила, что календари с обнаженными женщинами-знаменитостями почти так же популярны среди женщин, как и среди мужчин.

Тем не менее, итальянские женщины все чаще принимают решения — выйти на рынок труда, выйти замуж позже, иметь меньше детей. У этой католической, поклоняющейся материнству нации самый низкий уровень рождаемости в мире.

Италия уникальна тем, что выделяет десятую часть своих социальных фондов ЕС на помощь женщинам в трудоустройстве.На их долю приходится две трети новых рабочих мест, а их число в профессиях удвоилось за четыре года — тенденция, которая должна ускориться с ослаблением рабочего времени. Сложите все это, и через 30 лет баланс окажется положительным, говорит Беллильо: «Мы должны гордиться тем, чего достигли. По договоренности с The Guardian

Компания была вовлечена в аферу с использованием системы «хавала» на сумму более 100 крор рупий. компания в Индии.Организатор многомиллионной аферы с хавалой и директор китайской компании были пойманы, а афера с хавалой раскрыта. Примечательно, что китайская компания терпела огромные убытки в финансовых операциях, не платя налоги правительству Индии.

Криминальное управление арестовало Пина Хуанга, гражданина Китая, Санджая Пателя, владельца фирмы Ангадия, и Сураджа Маурью из Мумбаи. Вместе они проворачивали аферу, чтобы нанести большой ущерб индийской экономике. Регистратор компаний (ROC) зарегистрировал жалобу на более чем пять компаний.

В Шунге компания систематически вступала в сговор с некоторыми СА и другими партнерами, чтобы стать первым индийским директором китайской компании-пустышки, создала корпорацию, позже индийские директора ушли в отставку, компанией управляли только китайские директора, искаженные данные об убытках в компаниях. афера была совершена с выплатой огромных убытков. Машиностроение Пвт. Машина для литья пластмасс под давлением производства Lee.

Машина для литья пластмасс под давлением была выставлена ​​по счету меньше, чем первоначальная цена, и вышеуказанная сумма была получена наличными, и компания показывала убытки и уклонялась от уплаты подоходного налога и налога на товары и услуги.Хотя компания была замешана в мошенничестве с хавалой на сумму более 100 крор рупий в Шунге, есть доказательства того, что 1 крор рупий был отправлен в Китай из Индии.

, в котором Shungma Pvt. Директор Ли обвинил Пинга Хуага, который в то время жил в Китае. В то время Шунгма руководил операциями компании в Китае. Он связался с владельцем компании GSL Cargo и попросил его передать в Китай из Индии. Переведено в юани.

В ходе аферы с хавалой криминальное управление заморозило банковские счета различных китайских компаний на сумму 150 миллионов рупий.По указанию обвиняемого Сураджа Маурья Се Ченга (Дэвид) на связь вышел владелец фирмы «Ангадия».

Опубликовано: анкит пател

Впервые опубликовано:

Сокровище гуджаратских новостей — News18 Gujarati. Читайте больше новостей, включая Гуджарат, страну за рубежом, Болливуд, спорт, бизнес, развлечения в News 18 Gujarati

Теги: Новости Ахмадабада, Криминальные новости, Новости Гуджарати, Криминальное отделение

.

Leave a Reply

Ваш адрес email не будет опубликован.

2019 © Все права защищены.